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  • 삶의 일상에서 쉼의 여유와 흔적을 찾아서

자기개발(경제.경영.마케팅257

테시마 유로-가난해도 부자의 줄에 서라/부자는 가난한 사람들을 연구한다. 테시마 유로 - 「가난해도 부자의 줄에 서라 - 1」 부자는 가난한 사람들을 연구한다. 경기가 나빠질수록 일확천금을 노리는 인간의 욕구가 더욱 강해진다. 그러나 손쉽게 돈을 벌 수 있는 방법 따위는 이 세상에 없으며, 그 욕구는 결국 자신을 파멸 속으로 몰고 갈 뿐이다. 이때야말로 유대인에게 배운 발상의 전환이 필요할 때다. 발상의 전환은 부자보다 가난한 사람들이 압도적으로 많다는 사실에서 출발한다. 그리고 부자는 다수의 가난한 사람들로부터 얻은 이익으로 부를 축적하고 있는 것이지, 결코 부자들로부터 부를 축적하고 있는 것이 아니라는 사실이 뒤따른다. 가난한 사람들이야말로 부의 원천인 것이다. 부유해지기 위한 발상의 원점은 바로 여기에 있다. 여기서 말하는 가난한 사람이란 말 그대로 가난한 사람인 경우도.. 2022. 2. 3.
테시마 유로-가난해도 부자의 줄에 서라/부자의 줄에 서야 부자가 된다 테시마 유로 - 「가난해도 부자의 줄에 서라-1」 로스차일드는 처음에 고물상부터 시작했으며 영국의 백화점 마크스&스펜서의 시프가(家)는 초라한 양복점에서 출발했다. 옥시덴탈 석유를 국제석유회사로 키운 하마는 알코올에 약용 생강즙을 첨거한 '진저 에일(Ginger Ale)' 로 엄청난 돈을 벌어 세계로 진출했다. 일본의 아사노(浅野) 시멘트의 창업자 아사노 소이치로(浅野 総一郎)는 물장사부터 시작했다. 그들은 모두 사회 저변에 깔려 있는 서민의 생활 정서를 숙지하고 거기에서 사업을 확장해 갔던 것이다. '정보에 대한 감성이 비즈니스를 좌우한다' 이것이 유대인의 생활 신조라고 해도 과언이 아니다. 정보를 파는 것이야말로 돈이 된다는 것을 알고 뉴스 통신 서비스를 사업으로 시작한 것이 바로 통신사의 원조 AF.. 2022. 2. 3.
이민규-끌리는 사람은 1%가 다르다/모든 일 뒤에는 관계가 있다. 이민규 -「끌리는 사람은 1%가 다르다」 프롤로그 모든 일 뒤에는 관계가 있다. 모든 결과에는 반드시 원인이 있다. 실패한 삶이든 성공한 삶이든 모두 그 나름의 이유가 있다. 삶이 만족스럽지 않다면 제일 먼저 사람들과의 관계를 돌아봐야 한다. 다른 사람들에게 자신이 어떤 모습으로 비치는지 확인해 봐야 한다. .... 성공하는 사람 뒤에는 반드시 친밀한 관계의 협조자가 있다. 그들에게는 가족, 동료와 선후배 및 고객을 끄는 힘이 있다. 원하는 것을 얻고 싶다면 다른 사람의 협조를 끌어낼 수 있어야 한다. 사람들을 끌 수 있는 남다른 구석이 하나도 없다면, 경쟁이 난무하는 이 세상은 너무나 힘든 곳이 된다. 얼마 전 모 경제연구소에서 한국의 최고 경영자 527명에게 'CEO가 되는 과정에서 가장 결정적인 지.. 2022. 1. 20.
이민규-끌리는 사람은 1%가 다르다/당연한 일에서도 감사할 일을 찾아보라 이민규 - 「끌리는 사람은 1%가 다르다」 사람이 얼마나 행복한 가는 그의 감사함의 깊이에 달려 있다. - 존 밀러. 행복하고 건강한 삶을 원한다면 더 많이 감사하라. '감사'라는 단어는 느낄 감(感) 자와 사례할 사(謝) 자로 만들어졌으며, 우리말 사전에서는 '고맙게 여기는 마음'으로 풀이하고 있다. 우리말의 '감사'에 해당하는 영어 'gratiude'는 라틴어 'gratus'를 어원으로 하고 있으며, 이 말은 'pleasing(기쁘게 해 준다)'의 의미를 갖고 있다. 누군가에 감사한다는 것은 그 사람을 기쁘게 하는 것이므로 감사할 줄 아는 사람들은 항상 더 많은 것을 얻는다. 성공한 사람들은 다른 사람들의 배려를 당연시하지 않는다. 작은 친절에도 고마워하며 어떤 식으로든 감사의 뜻을 전한다. 실제로 .. 2022. 1. 19.
박경철-자기 혁명/침묵은 또 다른 형태의 열정이다. 박경철 - 「자기 혁명」 침묵은 나의 외부에 존재하는 것처럼 보이지만 생각하는 나는 사실상 침묵 안에 존재하며, 침묵을 통해 나를 관찰하면서 ‘자아’ 혹은 ‘내면’이 성장한다. 침묵은 온갖 충동과 감정, 유혹에 흔들리는 나를 관찰하고 경고할 수 있는 유일한 존재다. 침묵의 순간, 세계에 대한 나만의 사색이 시작되는 것이다. 침묵은 단지 말을 하지 않는 것이 아니다. 침묵하는 순간 외부와 나를 분리시키므로, 침묵한다는 것은 단순히 말을 하지 않는 것 이상이며 관성에 의한 모든 행위를 멈춘다는 의미다. 그래서 타인에 대해 외부에 대해 침묵한다는 것은 또 다른 형태의 열정이다. 이를테면 음악을 감상하며 말문을 닫는다는 것은 그 자체가 바로 격렬한 몸짓이다. 물론 침묵이 단순히 '말하지 않는 것'과 다르기 위한.. 2021. 12. 16.
2030 대담한 미래 2 - 1부 직면한 위기 「최윤식 - 2030 대담한 미래. 2」    1장 미래가 현실이 되기 전에 움직여라/ 1 아시아의 대위기와 함께 세컨드 골디락스가 시작된다. 역사를 거치며 여느 시대나 세계는 변해왔다. 하지만 지금의 변화는 이전과 다르다. 변화의 규모가 커지며 미래의 불확실성이 커졌다. 더욱이 변화의 속도가 빨라지며 위기도 빠르게 반복되고 있다. 옳다고 여겼던 성공 전략, 부의 위치, 세계에 관한 이해에 균열이 일어나고 있다. 좋은 기업, 좋은 직업, 좋은 투자처라 믿었던 것들에 대해서도 회의가 일어나가 시작했다. 산업 이동을 통한 노동 시장 변화와 실업 대란, 빈곤과 불평등으로 인한 지역 분쟁과 테러의 증가,  종교 간의 대립과 갈등, 문화 충동 등,  지금 일어나고 있는 변화의 모습을 차근히 살펴보면 무엇 하나 쉬.. 2021. 12. 3.
2030 대담한 미래 2 - 대담한 미래 전략을 준비하자. ·「최윤식 - 2030 대담한 미래. 2」  대담한 미래 전략을 준비하자,  1권은 앞으로 20년 안에  우리가 직면할 가능성이 높은 '미래의 위기와 위협'에 관한 예측이었다. 2권에서는 2030년까지 미래 변화에 의해 생길 새로운 기회와 전략을 이야기한다. 세계는 2020년 이후부터 글로벌 회복기에 들어갈 것으로 예측된다. 2025~2035년 사이에 글로벌 대호황기가 펼쳐질 가능성이 크다. 이 시기를 거치며,  지난 10년 동안 머릿속에만 존재했던 신수종 산업, 새로운 미래 기술이 우리 눈앞에 펼쳐지는 놀라운 미래를 경험하게 될 것이다. 이 과정은 융복합에서 시작되어, 경계의 파괴와 새로운 연결을 거쳐,   미래 산업의 새로운 경계가 구축되는 데로 나아갈 것이다. ㆍ 2025년부터 세컨드 골디락스 시대.. 2021. 11. 29.
최윤식-2030 대담한 미래. 2/나 스스로가 먼저 세상에 일어날 그 변화가 되어야 한다 최윤식 - 「2030 대담한 미래. 2」 에, 필, 로, 그 이제까지 예측한 2030년을 향한 미래 변화로 만들어질 세상이 좋은지 아닌지의 가치 판단 문제와는 관계없이 인류는 그런 미래를 향해 나아갈 것이다. 그래서 질문을 이렇게 바꿔야 한다. "미래의 변화를 가치 있게 만들려면 어떻게 해야 할까?" 사람들의 필요를 현실화시킬 수 있는 힘을 가진 한에서만 이론은 그 사회적 생명력을 가진다는 점을 역사는 냉정하게 보여주고 있기 때문이다. 간디의 이 한마디를 가슴에 새겨두고, 미래를 생각할 때마다 떠올리자. "나 스스로가 먼저 세상에 일어날 그 변화가 되어야 한다." (p476) 최윤식 - 2030 대담한 미래. 2 지식노마드 - 2014. 08. 25. 2021. 11. 28.
류랑도-하이퍼포머 경영전략/하이퍼포머(High Performer)의 의미는 - 2 류랑도 - 「하이퍼포머 경영전략」 하이퍼포머(High Performer)의 의미는, High와 Performer의 합성어로 일정 기준을 넘는 평균 이상의 성과를 지속적으로 이루어 내는 고성과자(高成果者)로 통칭 조직에서 일 잘하는 사람으로 우리는 그를 하이퍼포머(High Performer)라고 칭한다. 넷째, 성과리더로서 필요한 다섯 가지 역량을 반드시 발휘해야 한다. 필자는 다년간의 컨설팅 경험과 많은 리더와의 면담 끝에 다음과 같은 다섯 가지 필수 역량을 교훈으로 얻었다. 유능한 성과리더로 성장하기 위해서는 아래와 같은 역량을 필수적으로 발휘해야 한다. A. 마케팅 역량을 발휘해야 한다. B. 비전 제시 역량을 발휘해야 한다. C. 커뮤니캐이션 역량을 발휘해야 한다. D. 팀워크 역량을 발휘해야 한다.. 2021. 11. 15.
류랑도-하이퍼포머 경영전략/하이퍼포머(High Performer)의 의미는 - 1 류랑도 - 「하이퍼포머 경영전략」 경영학자 톰 피터스(Tom Peters)는 '경기가 좋을 때 구성원 교육에 예산을 두 배로 늘리고， 나쁠 때 네 배로 늘려라'고 말했다. 구성원들에 대한 역량강화 교육을 경쟁력으로 본 것이다. IBM의 경우 전 세계적으로 연 평균 8억 달러를 직원 교육비로 투자하고 있다. 이는 미국 하버드대의 연간 강의 예산보다도 많은 수준이다. ... 그렇다면 현업에서 가장 중요하게 다루어야 하고 바로 적용할 수 있는 역량 개발 방법에는 어떤 것이 있을까? 가장 쉬운 방법으로 직무와 관련된 외부교육을 수강하도록 하는 방법이 있다. ... 또 하나의 역량 개발 방법으로는 꾸준하게 직무 관련 독서를 하게 하는 방법이다. 역량 개발을 위한 또 다른 지원은 새로운 전력과제를 부여함으로써 가능.. 2021. 11. 14.
이민규-끌리는 사람은 1%가 다르다/에필로그 이민규 - 「끌리는 사람은 1%가 다르다」 작은 일이라고 기볍게 보지 말자. 그 작은 일이 얼마나 큰 일로 이어질지는 아무도 모른다. (p5) 에필로그 어떤 책을 읽던 우리가 경계해야 할 일이 하나 있다. 그것을 읽고 난 다음에 '실천하지 않는 것'이다. 처세 관련 책을 수도 없이 읽지만 여전히 관계의 문제를 호소하는 사람들이 많다. 자기개발 서적 속에 파묻혀 살면서도 도무지 변화된 모습을 보여주지 못하는 경우도 많다. 모두 읽고 이해하는 것에 그치기 때문이다. 사람들로부터 미움을 받고 사람들이 등을 돌리는 사람, 그로 인해 원하는 것을 얻지 못하는 사람들에게는 몇 가지 공통점이 있다. 첫째, 문제 자체를 인식하지 못하거나 자신에게 문제가 있다는 사실을 인정하지 않는다. 둘째, 해결책이 제한되어 있고 비.. 2021. 9. 25.
김난도-아프니까 청춘이다/너라는 꽃이 피는 계절 김난도 -「아프니까 청춘이다」 매화, 벚꽃, 해바라기, 국화, 동백..., "자, 위에 등장한 꽃 중에서 그대는 어떤 꽃이 가장 훌륭하다고 생각하는가?" 그렇다. '가장 좋아하는가'가 아니라 '가장 훌륭하다고 생각하는가'다. "참 어리석은 질문이네. 계절 따라 피는 꽃은 저마다 나름의 아름다움이 있는데, 무엇이 가장 훌륭하냐고? 이건 말이 안 되는 질문이야!" 이렇게 생각했다면, 질문의 의도를 제대로 파악한 것이다. 가장 훌륭한 꽃은 없다. 저마다 훌륭하다. 나름의 이유가 있어 제가 피어날 철에 만개하는 것이다. 문제는, 꽃에 대해서는 그렇게 유연하게 사고할 수 있으면서 자기 인생에 대해서는 그렇게 생각하지 못한다는 것이다. 청춘들은 대부분 가장 일찍 꽃을 피우는 '매화'가 되려고만 한다. 인생에 관한 .. 2021. 9. 4.
박경철-자기혁명/세상의 모든 문제는 내게서 출발하고, 그 답 역시 내 안에 있다. 박경철 / 「자기혁명」 방황은 살아있다는 증거다. 모든 방황에는 이미가 있다. 지금 이 순간, 우리가 고민하며 방황하고 노력하는 것은 바른 길을 찾기위한 여정이다. 인생은 고민의 연속이지만 그래도 계속 방황하며 노력하는 것, 주저앉지 않는 것, 그것이 바로 실존이고 나의 삶을 증명하는 유일한 길이다. 괴테(Johann Wolfgang von Goethe)의 파우스트(Faust)에서 신은 이렇게 말한다. 그가 지상에서 살고 있는 동안에는 네가 무슨 일을 하든 금하지 않겠노라. 인간은 노력하는 한 방황하는 법이니라. 여기서 '인간은 노력하는 한 방황한다(Es irrt der Mensch, Solange er strebt)'라는 이 마지막 구절은 파우스트가 전하고자 하는 핵심 메시지다. 괴테는 이 책을 통해 .. 2021. 8. 25.
김난도-아프니까 청춘이다/인생에 너무 늦었거나, 혹은 너무 이른 나이는 없다. 김난도 -「아프니까 청춘이다」 내 책상 위에는 가지 않는 탁상시계가 있다. 고장 난 것은 아니다. 내가 일부러 건전지를 빼두었다. 그렇다고 이 시계가 늘 서 있기만 한 것은 아니다. 매년 내 생일이 되면, 18분씩 앞으로 시곗바늘을 옮긴다. 방금 K군이 다녀갔다. 내일모레면 나이가 '계란 한 판'인데 제대로 이뤄놓은 것 하나 없고, 앞으로 어떻게 할지 딱 부러지게 구체적인 계획조차 세우지 못했단다. 답답해 미칠 것 같다며 오랜 시간 하소연을 하다가 돌아갔다. 서른, 금방 온다. 다들 하는 부전공이나 복수전공에 필요한 학점을 채우려면 4년 만에 대학 졸업하기가 쉽지 않다. 더구나 요즘엔 어학연수, 인턴, 아르바이트 등 취업에 필요한 경험과 '스펙'을 만들어줘야 한다. 그러자니 한 두 학기 휴학은 기본이다... 2021. 8. 21.
헬렌 브라운-나는 초라한 더블보다 화려한 싱글이 좋다/성공할수록 겸손하라. 헬렌 브라운 - 「나는 초라한 더블보다 화려한 싱글이 좋다」 자신의 지위가 높아졌다고 뻐기는 건 곤란하다. 고개를 쳐들고 으스대며 다니는 사람이 있다. 남들 눈에 띄고 싶고 각광을 받고 싶은 것은 누구나 마찬가지다. 그러나 당신이 얼마만큼 성공할 수 있는가는 그런 자기의 기분을 얼마만큼 겉으로 드러내지 않는가 하는 데에 달려 있다. 사람들은 두 권의 책을 갖고 있다고 생각한다. 한 권에는 진실만이 씌어져 있다. 당신이 어느만큼 잘하고 있는가 하는 것은 이 비밀의 책에 있으며 자신과 사랑하는 사람만이 읽을 수 있다. 또 한 권에는 자신의 좀 부족한 모습, 미미한 부분들이 씌어져 있는데 타인에게 공표하는 것은 이것이다. 그 반대로 하는 것이 성공하는 요령이라고 생각하는 사람이 있지는 않은지. (p53) 헬렌.. 2021. 8. 10.
러셀 머크-백만달러 원탁으로의 초대 /1가치는 타인에 의해 결정되는 것이 아니라 스스로 찾는 것이다. 러셀 머크 / 「백만달러 원탁으로의 초대 1」 1976년 가을 어느 날, 토니 고든에게 찾아온 운명 같은 사건이 하나 있었다. 그 행운의 날 이후, 그의 인생에서 모든 것이 바뀌었다. 대단한 전환이고 변화였다. 평소 그를 잘 알던 어떤 동료가 런던에서 열린 생명보험협회 회의에 그를 초대했다. 그는 그 회의에서 처음으로 MDRT에 대해 듣고, 전혀 새로운 세계가 있다는 것을 알게 된 것이다. 그건 굉장한 충격이었고, MDRT는 그에게 도달해야 할 목표가 되었다. 그리고 그 목표를 이루기 위한 과정에서 중요한 성공 기술 하나를 발견한다. .... 회의에 참석한 강연자 중에 라일 블레스먼이라는 사람이 있었는데, 그가 한 말을 아직도 기억해요. 벌써 20년이 훨씬 지난 일이데 말이죠. "여러분들이 MDRT 수준.. 2021. 8. 9.
러셀 머크-백만달러 원탁으로의 초대 1/'100퍼센트의 완결점 1퍼센트'를 위하여. 러셀 머크 / 「백만달러 원탁으로의 초대 1」 토니 고든. '100퍼센트의 완결점 1퍼센트'를 위하여. ..... 현재는 가장 성공한 보험인 가운데 한 사람으로 전 세계에 널리 알려진 인물이다. 저자와 인터뷰하는 동안 그가 내내 강조한 것은, 과거나 현재의 좌절이 결코 성공의 걸림돌이 아니라는 말이었다. 그가 자신의 인생에서 지나온 과정을 통해 입증하듯이, 스스로 자신의 가치를 신뢰할 때, 행운의 신은 그의 편이 되어준다는 것이다. (p20) 과거의 실패가 미래의 성공에 걸림돌이 되지는 않는다. (p22) ---- 처음부터 너무 머리를 쓰지 마라. 충분한 위치에 오르기 전까지는 이미 효과가 입증된 사례들을 따르도록 하라. 세상 어디에서도 성공할 수 없는 아이들 명단. 늘 검은 표지로 된 작은 책을 갖고 .. 2021. 8. 8.
앤드류 매튜스-자신있게 살아라/'사랑이 전부'라는 사실을. 앤드류 매튜스 - 「자신있게 살아라」 사람들이 왜 그렇게 아기를 사랑하는지 생각해 본 적이 있는가? 아기들은 활짝 열린 존재이며 약한 존재이기 때문이다. 아기들은 우리 눈을 들여보며 이렇게 호소한다. "날 사랑해줘요. 당신이 필요해요. 나 혼자서는 아무것도 할 수 없어요.” 나이가 들면서 사람은 대개 혼자서도 얼마든지 할 수 있는 것처럼 꾸미려 든다. 우리는 입버릇처럼 이렇게 말한다. "괜찮아. 괜찮다니까. 난 강인하다구. 나 혼자서 충분히 할 수 있어." 그러나 이렇게 말하는 순간에도 어쩌면 우리는 겁에 질려 있고, 외롭고, 우리 이야기를 들어줄 누군가를 찾고 있는지도 모른다. "당신이 약한 존재라는 걸 인정하지 말라. 외로움같은 것도 쉬이 내비치지 말라. 그렇치 않으면 우습게 보일 테니까"라는 말에 .. 2021. 8. 7.
다니엘 샤피로.로저 피셔-원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라/감정에 집중하라! -2 다니엘 샤피로 / 로저 피셔 / 「원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라」 당신이 허락하지 않는 한 그 누구도 당신에게 열등감을 느끼게 할 수 없다. -루스벨트 친밀감의 힘 협상을 할 때 우리는 상대와 실제로건 가정으로 건 이견을 해결하려 한다. 협상 후에 만족을 느끼고, 가능하면 최소한의 시간과 자원을 투입해 이견을 해결하고 싶어 한다. 이는 함께 노력할 때 달성된다. 상대(파트너)의 지적 능력과 이해력을 나의 능력과 합치면 서로 만족하는 성과를 낼 수 있다. .... 우리가 상대와 친밀감을 느끼면 협력이 쉬워진다. 상대를 낯선 사람이 아니라 가족의 일원으로 여긴다. 그 결과 서로를 아끼고, 상대를 보호하려 애쓰며, 상대에게 이익이 되는 일을 모색한다. 새로운 생각에 거부감도 없으며 나의 마음을 바꾸는 데.. 2021. 8. 2.
다니엘 샤피로.로저 피셔-원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라/한국 사회에서 가장 좋은 설득, 협상 비결은 무엇인가?-1 다니엘 샤피로 , 로저 피셔 / 「원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라」 어떤 작업에 종사하든 협상 능력은 매우 중요하다. 당신이 기업 임원이건, 공무원이건, 의사건, 교사건, 학생이건, 부모건, 배우자건 관계없이 매일 협상한다. 목적을 달성하기 위해 다른 사람과 접촉할 때마다 늘 협상한다. 이 책의 목적은, 그럴 때 당신이 효과적으로 협상할 수 있게 도와주는 것이다. 이 책은 오랫동안 검증된 실용적 협상방법을 제시한다. 이 조언들은 그동안 기업 이익을 높이고, 전부의 업무 효율성을 개선하고, 조직의 분열을 줄이고, 가족 화합을 가져오는 효과를 거두었다. 실제 지난 10년 동안 나는 이 책에 담긴 방법을 한국뿐 아니라 아시아 전역에서 활동 중인 기업가들과 정치지도자들에서부터 이스라엘과 팔레스타인의 협상가들.. 2021. 8. 1.
조성희-뜨겁게 나를 응원한다 행운이 쏟아지는 행복을 발산하라! 조성희 / 「뜨겁게 나를 응원한다」 당신은 집 안에 열쇠를 두고 집 밖에서 찾고 있지 않은가 보이는 것보다 보이지 않는 것의 힘이 훨씬 더 강력하다. 보이지 않는 땅속 사과 씨앗이 보이는 땅 위의 사과 열매를 창조한다. 지금 내가 돈이 없다는 것은 보이는 결과다. 그 원인이 되는 뿌리는 무엇일까? 외적인 것을 바꾸는 방법은 오직 하나, 내부에서 돌아가는 내적인 세게를 바꿔야 한다. 당신의 삶이 겉보기에 잘 돌아가지 않는다면 내면에서 무엇인가 잘못 돌아가고 있기 때문이다. 그 원인은 바로 '생각'이다. -p24- -- 당신은 지금 생각하고 있다고 생각하는가? 이 세상 사람의 단 1%만 진정으로 생각을 한다. 3%는 자신이 생각한다고 생각한다. 그리고 나머지 96%는 생각하느니 차라리 죽겠다고 한다. 잘 생.. 2021. 7. 11.
존 맥스웰-인재경영의 법칙/어느 직업이건 미래가 확실히 보장된 직업은 없다. 존 맥스웰 / 「인재경영의 법칙」 상위 1% 이내에 드는 위대한 리더들에게는 한 가지 공통점이 있다. 바로 좋은 인재들을 발굴하고 그들을 리더 주위에 두는 일이다. 조직 스스로 생산성을 높일 수는 없다. 그러나 사람들은 할 수 있다. 가장 귀중한 자산은 바로 사람이다. 시스템은 옛 것이 되고, 건물은 허물어지며, 기계는 낡게 된다. 그러나 사람들은 자신의 잠재된 가치를 인정해 주는 리더를 만나게 되면 성장하고 발전하며 유능한 인물로 변화한다. - p18 - -- '나는 혼자 힘으로만 하는 사람입니다. 그러나 다시 인생을 살 수 있다면, 누군가의 도움을 받겠습니다.' 유명한 사업가 롤랜드 영(Rolland Young)은 리더가 새로운 리더들을 세우는 데 실패하는 이유는 두 가지가 있다고 말했다. 첫 번째는.. 2021. 6. 18.
류리나-하버드 100년 전통 말하기 수업/첫인상은 단 몇 초간의 인사로 결정되는 것이다. 류리나 / 「하버드 100년 전통 말하기 수업」 그는 말할 줄 아는 것이 반드시 대화할 줄 안다는 것을 의미하지는 않는다고 생각했다. 보통 말한다는 것은 개인의 일방적인 토로에 불과하지만 대화는 반드시 쌍방의 교류가 있어야 하기 때문이다. - p19 - -- 만약 대화의 주제가 무의미하다는 이유로 상대방이 당신을 공격하거나 무시하는 등 순조롭지 못한 대화가 계속된다고 해도 너무 신경 쓸 필요는 없다 공식적인 대화가 아니라면 굳이 그렇게 많이 따질 필요가 없기 때문이다. 중요한 것은 당신이 대화의 즐거움을 얻었다는 점이다. - p24 - -- 벤저민 플랭클린은 '만약 당신이 남에게 지고는 못 배기는 성격이고, 다른 사람들과 논쟁하고 그들의 말을 반박하는 데 즐거움을 느낀다면 잠시의 승리는 얻을 수 있겠지만.. 2021. 6. 14.
프리스톨-신념의 마력/모든 것을 의심하여 당신의 인생을 허비해서는 안된다. 프리스톨 -「신념의 마력(흑자인생신서 3)」 모든 것을 의심하여 당신의 인생을 허비해서는 안된다. 회의주의자는 언제나 길 가에 물러나 앉아서 생각에 잠기기만 한다. 승부에 참가하는 것은 신념이 있는 사람뿐이다. 때로는 승부에서 지는 일도 있겠지만, 승리할 챤스가 있는 것은 이런 사람뿐이다. 다른 사람의 멋진 인생경주를 손가락을 입에 물고 멍하니 바라다보기만 있기보다는, 당신 자신도 자진해서 경주에 참가하는 편이 훨신 즐겁지 않은가? 과감하게 실수를 저지를 용기를 가지라. 이것이 진리를 발견하는 하나의 수단이다. 한 원예가가 나에게 이렇게 충고한 일이 있다. "가지를 잘못 자를가봐 주저해서는 안됩니다. 금년의 장미꽃은 엉망이 될지 모르지만, 그러나 그 때문에 내년에는 좋은 꽃들이 피게 될 것입니다." 만일.. 2021. 6. 6.
데이비드 J. 리버만-성공하려면 적과도 화해하라/통제력이 있고 자신에 대한 자존감이 높은 사람이라면, 데이비드 J. 리버만 / 「성공하려면 적과도 화해하라」 누군가와 나는 별 탈 없이 잘 지내왔는데, 어느 날 갑자기 그가 내 주체성과 정신력을 앗아가고 나를 통제하려 든다. 그럴 때 나는 정말 큰 모욕을 느낄 것이다. 누구든 직접적으로 모욕을 당하는 상황, 혹은 자신의 능력을 빼앗겨 자존심이 상하는 상황에 처하면 당연히 부정적인 반응을 보인다. 하지만 통제력이 있고 자신에 대한 자존감이 높은 사람이라면, 무조건 화를 내지는 않는다. 어떠한 부정적인 상황에 처한다 해도, 자신에 대한 자존감이 높으면 그만큼 화를 덜 낸다는 것이다. - p26 - 대인관계에서 발생하는 모든 갈등의 내면에는 존중과 통제라는 두 가지 요소가 숨어 있다. 거짓말, 기만, 공정함, 가치관, 신념, 그 어떤 것과 관련된 문제든 모든 문.. 2021. 6. 1.
데니스 웨이틀리.외-성공을 꿈꾸는 사람은 자기 일을 즐긴다/인생은 스스로 만든 조림품 데니스 웨이틀리, 레니 위트 / 「성공을 꿈꾸는 사람은 자기 일을 즐긴다」 즐거운 인생을 이루는 가장 중요한 요소 중에 하나는 자신의 행동을 결정하거나 행복을 가꾸어가는 모든 책임이 우리 스스로에게 있다는 것이다. 진짜 행복한 사람이 공통적으로 지니고 있는 철학은 '인생은 스스로 만든 조림품'이라는 것이다. - p127 - -- 영국의 대문호 조지 엘리엇은 이런 말을 했다. '인생이라는 강을 따라 황금의 순간이 우리를 지나쳐 가도 우리는 모래밖에는 보지 못한다. 천사가 우리를 방문해도 우리는 그들이 떠난 후에야 왔던 것을 께닫는다' 현관으로 들어올 행운을 기다리느라 뒷창을 넘어온 기회는 보지 못하는 것이다. - p134 - -- 사람들은 자신들의 기회 앞에서 너무 자주 문을 닫아버린다. 그들은 기회는 지.. 2021. 5. 28.
잭 캔필드.외-1% 행운/그 아이디어를 실천에 옮긴 사람이다 잭 캔필드 , 마크 빅터 한센 외 - 「1% 행운」 앞으로 20년이 지나면 당신은 당신이 한 일보다는 하지 않은 일들 때문에 더 후회할 것이다. 그러니 닻을 올려 안전한 포구를 떠나라, 당신의 돛에 무역풍을 가득 안고 출발하여 탐험하라, 꿈꾸라, 그리고 발견하라. - 마크 트웨인, p13 - 사람들은 흔히 시간이 가면 변한다고들 말하지만 실제로 자기를 변화시키는 것은 시간이 아니라 자기 자신이다. - 앤디 워홀, p240 - ...... 이 시리즈의 성공은 잭 캔필드와 마크 빅터 한센, 게리 세들러와 피터 베그소의 '좋은 만남'에서 시작되었다. 자기가 만난 한 사람 한 사람의 인연을 소중히 여기고 최선을 다할 때 기적은 만들어진다. 꿈을 가진 사람은 서로 만나게 되어 있다. - 대린 맥코웬, p247 -.. 2021. 5. 25.
레이 달리오-성공 원칙/인생이라는 여정을 레이 달리오 / 「성공 원칙 Principles for Success」 인생이라는 여정을 헤쳐나가기 위해 당신에게 가장 필요한 것은 훌륭한 원칙이다. 원칙은 당신이 앞으로 마주치게 될 현실에 성공적으로 대응하는 방법이자 성공을 위해 반드시 필요한 처방전과 같다. 성공한 사람들은 모두 그들을 성공으로 이끈 원칙을 가지고 있다. - p8 - 다시 말해 당신이 당신의 꿈을 성취하는 데 집중하고, 당신에게 영향을 미치는 현실과 그 현실에 잘 대처하는 방법을 바로 이해하며 결단력을 가지고 대응한다면, 당신은 성공적인 인생을 살아가는 원칙을 배우게 될 것이다. - p35 - 우리가 성취하려고 그렇게 노력했던 것들은 단지 미끼에 불과했다. 좋아하는 사람들과 함께 목표를 성취하려는 노력 자체가 개인의 발전과 의미있는 .. 2021. 5. 22.
스펜서 존슨-선물/미래를 너무 앞서서 사는 건 스펜서 존슨 / 「선물 The Present」 "하지만 미래를 생각하면 불안해요. 내 집 마련이나 직장에서의 승진, 미래의 우리 가족을 생각하면 현재에만 만족하며 살 순 없어요. 그럴 때면 길을 잃고 헤매는 기분입니다." "미래를 너무 앞서서 사는 건 현명한 일이 아닐세. 지나치면 걱정과 불안에 빠지기 쉽지. 그러나 미래에 대한 '계획'은 중요한 거야. 현재보다 더 나은 미래를 만드는 유일한 방법은 행운이 따르는 경우를 제외하곤 미래에 대한 철저한 계획뿐이지. 설사 운이 좋다고 해도 대체로 그건 금방 끝나고 말거든. 그러면 더 큰 문제들과 더 복잡한 상황에 빠질 수 있네. 결국 운에 의지하는 것은 올바른 자세가 아닌게야. 미래 계획이 철저하면 걱정과 불안을 줄일 수 있지. 성공적인 미래를 향해 적극적으로.. 2021. 5. 21.
김홍중-은둔기계/마음도 이와 같다. 김홍중 - 「은둔기계」 - 역사가는 과거로 들어가서는 안 되고, 과거가 그에게 들어오도록 해야 한다. - 마음도 이와 같다. 타인의 마음으로 들어가고자 하면 안되고, 타인의 마음이 자신에게 들오오도록 해야 한다. 공감이란 타인의 마음으로 들어가고자 하는 오만한 시도다. 오직 통감만이, 세상의 마음이 자신 속으로 들어올 수 있게 하는 방법이다. - p261 - 김홍중 /은둔기계 문학동네 / 2020. 11. 20. 2021. 5. 18.

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