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삶의 일상에서 쉼의 여유와 흔적을 찾아서

자기개발(경제.경영.마케팅279

약속을 하고 지킴으로써 독립 의지를 키우라-소중한 것을 먼저 하라/스티븐 코비. 소중한 것을 먼저 하라 - 스티븐 코비. 로저 메릴. 레베카 메릴 / 김영사 2002. 08. 15. 약속을 하고 지킴으로써 독립 의지를 키우라 약속을 할 때마다 우리는 개인의 성실성 계좌에 예금을 하는 셈이다. 개인 성실성 계좌란 우리가 스스로에 대해 가지고 있는 신뢰, 말을 실천에 옮기는 능력에 대한 신뢰를 나타내기 위한 비유다. 우선 적은 금액에서 시작하는 것이 중요하다. 아침에 조금 일찍 일어나 운동을 하겠다는 것 정도의 작은 약속이라 하더라도 그 약속을 지키라. 또 오늘 밤에는 텔레비전을 보지 않겠다거나, 이번 한 주 동안은 입맛보다 영양에 따라 식사하겠다는 따위의 작은 약속도 일단 하고 나면 지켜야 한다. 작정한 것은 깨뜨리지 말아야 하며, 제대로 지키지 못할 과도한 약속은 하지 말.. 2025. 3. 9.

인성의 씨앗을 심어 운명을 수확하라-어떻게 인생을 살 것인가/쑤린 어떻게 인생을 살 것인가 - 쑤린 / 다연 2015. 06. 08. 한 기자가 투자계의 대부 모건과의 인터뷰에서 이렇게 물었다."당신이 생각하는 성공의 조건은 무엇인가요?" "인성입니다." 조금의 망설임도 없는 대답에 기자는 다시 물었다. "그럼 자본과 자금 중에서는 어느 것이 더 중요하죠?" "자금보다는 자본이 더 중요하지요. 하지만 무엇보다 중요한 것은 바로 인성입니다." 하버드의 내로라하는 인사들의 성공 궤적을 짚어가다 보면 그들의 성공이 지극히 필연적 결과였음을 알 수 있다. 그들은 모두 '인성'이라는 무적의 무기를 지니고 있기 때문이다. 인성이란 사람과 일을 대하는 태도 및 행동양식에서 드러나는 개개인의 특징을 말하는데, 이는 한 사람의 자아실현 여부를 결정짓는 요소이기도 하다. 즉, 어.. 2025. 2. 27.

책임의 무게-어떻게 인생을 살 것인가/쑤린 어떻게 인생을 살 것인가(특별판) - 쑤린 / 다연 2021. 02. 15. 책임의 무게 책임은 위대하다. 태어나는 순간. 남에게 전가할 수 없는 책임이 주어진다. 내게 일어나는 모든 일은 내 책임이다. 성공한 사람들은 '자기주도적' 인생을 산다. 책임은 부담과 대가가 따르고 뒤에는 성장과 성숙 성공이 기다린다. 책임은 질만한 가치가 있다. [t-25.02.19. 20250217_143737] 2025. 2. 19.

중앙일보 - 아침의 문장 / 우리가 남들과 경쟁한다고 느끼는 이유는 중앙일보 - 2023. 07. 06 아침의 문장 우리가 남들과 경쟁한다고 느끼는 이유는 같은 목표를 놓고 같은 길로 거기에 도달하려고 하기 때문이다. 그런데 남들과 다른 것에 목표를 두고 다른 길을 걷는 사람은 경쟁할 필요가 없다. 그들은 전혀 새로운 곳에서 세상을 바꿀 혁신의 씨앗을 찾아내고, 물처럼 그곳에 깃들어 싹을 틔운다. 2025. 2. 6.

장병도의 제38집 - 참된 삶 / 도끼날의 법칙 참된 삶 - 장병도의 제38집 / 국방부 군종과 2008. 09. 19. 여유는 창조와 조화를 이루고 / 도끼날의 법칙(이정우 법사) 삼돌이와 복돌이는 담장 하나를 사이에 둔 이웃집 머슴들이었다. 나이도 엇비슷하고 덩치도 고만고만해 둘은 둘도 없는 친구이자 라이벌이었다. 가을걷이가 끝나고 겨울날 준비를 할 즈음, 삼돌이와 복돌이는 추운 동지섣달을 따뜻하게 보낼 장작을 준비해야 했다. 낮은 담 하나를 사이에 두고 웃통을 벗어던진 채 둘은 장작을 패기 시작했다. 쿵작쿵작 두 머슴이 도끼로 통나무를 쪼개는 소리가 온 동네를 울렸다. 장작 하나를 패고 허리를 펴 힐끔 담 너머를 서로 쳐다보는 그들은 경쟁이 붙였다. 오늘 하루 누가 더 많이 장작더미를 쌓는가? 말은 서로 하지 않았지만 이미 치열한 경쟁은 시작되었.. 2025. 2. 5.

위대한 사람은 단번에 그와 같이..-앨런 원인과 결과의 법칙/제임스 앨런 제임스 앨런 원인과 결과의 법칙 - 제임스 앨런 / 21세기북스 2024. 08. 23. 위대한 사람은 단번에 그와 같이 높은 곳에 뛰어오른 것이 아니다. 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에 그는 일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했기에 가능한 것이다. 인생은 자고 쉬는 데 있는 것이 아니라 한 걸음 한 걸음 걸어가는 그 속에 있다. 성공의 일순간은 실패했던 몇 년을 보상해 준다.-로버트 브라우닝 [t-25.02.03. 20250202_134343] 2025. 2. 3.

어떤 선택을 해도 잃을 것이 없다-자신감 수업/수전 제퍼스 자신감 수업 - 수전 제퍼스 / 마인드빌딩 2019. 10. 01. 나는 힘과 자신감을 찾아 바깥으로 눈을 돌렸지만 자신감은 내면에서 나온다. 자신감은 항상 그곳에 있다. - 안나 포로이트. 어떤 일을 달성하기로 결심했으면 그 어떤 지겨움과 혐오감도 불사하고 완수하라. 고단한 일을 해낸 데서 오는 자신감은 실로 엄청나다. - 아놀드 베넷. Lesson07_ 후회 없는 결정을 하는 방법 / 나 자신을 믿어보기 어떤 선택을 해도 잃을 것이 없다. 대부분의 사람은 어떤 선택을 히든 얻는 게 없다는 사고방식을 가지고 있다. '만약 계획한 대로 안 되면 어떡하지? 이 길을 택해도 괞찮을까?' 어떤 결과가 나타날지 두려워 어찌할 바를 모른다. 결정의 문턱에서 이러지도 저러지도 못하고 '만약. 만약, 만약,.. 2025. 1. 10.

본인의 비합리적인 생각을 받아들일 희망은 있는가? 당신은 꽤 괜찮은 사람입니다 - 트레이시 리트 / 프롬북스 2024. 06. 24. 본인의 비합리적인 생각을 받아들일 희망은 있는가? 아이들에게 짜증을 내는 건 우리 아이가 문제아라서가 아니라 잠시 멈춰서 슘을 고른 다음 차분하게 대응하지 않고 그냥 본능적으로 반응하기 때문이다. 내가 남편에게 자꾸 화가 나고 관계가 단절된 기분이 드는 건 남편이 멍청해서가 아니다. 그의 놀라운 장점은 보지 않은 채 내 신경을 건드리는 한 가지 문제에만 집중하기 때문이다. 무슨 말인지 이해가 가는가? 이걸 깨닫는 게 무엇보다 중요하다. '근본적인 개인적 책임'을 받아들이면 힘을 얻게 된다. 우리는 선택권을 받아들이고 자유를 택해야 한다. '근본적인 개인적 책임'을 받아들이지 않으면 외부 세계에서 일어나는 일에 영향을 받게.. 2024. 11. 13.

비전으로 도전하고 열정으로 승부하라 비전으로 도전하고 열정으로 승부하라 - 서근석 / 황금두뇌 2010. 03. 25. 열정은 위대한 꿈을 좇아가는 갈매기와 같이 역동적인 것이다. 열정은 언제나 위기를 이겨내고 성공으로 우리를 이끄는 막강한 힘을 가졌다. 이 사회의 지도자들이나 업적을 이룬 위인들은 가슴속에 모두 뜨거운 열정을 지녔다. 식지 않는 그런 열정이 있었기에 그들은 뛰어난 삶의 경지를 개척하고 전인미답 (前人未踏)의 길을 헤쳐나갔다. 열정은 이 세상 그 무엇에도 우선한다. 열정이 없으면서 지식과 전문성만으로 조직의 리더가 될 수 없는 이유가 거기에 있다. [t-24.09.21. 20240919-153203-001] 2024. 9. 21.

누구나 자기만의 이야기가 있다 당신은 꽤 괜찮은 사람입니다 - 트레이시 리트 / 프롬북스 2024. 06. 24. 누구나 자기만의 이야기가 있다 사람에게는 누구나 자기만의 이야기가 있다. 그건 기본적으로 우리의 믿음과 생각이 하나로 뭉쳐진 집합체다. 우리는 자신의 이야기 속에서 살아가고 있고, 그 이야기는 비록 사실이 아니더라도 우리의 진실이 된다. 우리는 자신의 기본적인 인생 이야기를 바탕으로 자기 삶에 그때그때 일어나는 일과 관련된 챕터를 만든다. [t-24.07.16. 20240713-132921-2-3] 2024. 7. 16.

비전으로 도전하고 열정으로 승부하라 비전으로 도전하고 열정으로 승부하라 - 서근석 / 황금두뇌 2010. 03. 25. 열정은 위대한 꿈을 좇아가는 갈매기와 같이 역동적인 것이다. 열정은 언제나 위기를 이겨내고 성공으로 우리를 이끄는 막강한 힘을 가졌다. 이 사회의 지도자들이나 업적을 이룬 위인들은 가슴속에 모두 뜨거운 열정을 지녔다. 식지 않는 그런 열정이 있었기에 그들은 뛰어난 삶의 경지를 개척하고 전인미답 (前人未踏)의 길을 헤쳐 나갔다. 열정은 이 세상 그 무엇에도 우선한다. 열정이 없으면서 지식과 전문성만으로 조직의 리더가 될 수 없는 이유가 거기에 있다. [t-24.06.30. 20240602-143240-2-3] 2024. 6. 30.

인간관계 심리학 콘서트 인간관계 심리학콘서트 - 간바 와타루 스테디북 2007. 03. 29. 사람은 도움을 받았을 때뿐만 아니라 도와주었을 때에도 상대에게 친근감을 느낀다. 강한척 하거나 자기방어만 하지 말고 자기의 약한 면을 상대에게 보이고 진심으로 어떤 도움을 요청해보라. 간바 와타루 - 『 인간관계 심리학콘서트 』 중 에서- [t-24.06.24. 20240619-225300-2-3] 2024. 6. 24.

행복하게 미소 짓는 법 - 잡초의 가르침 행복하게 미소 짓는 법 - 성전 / 도솔 2004. 10. 20. 잡초의 가르침 잡초의 가르침은 거기에서 끝나지 않는다. 뽑아도 뽑아도 끊임없이 나오는 것은 땅속의 풀씨가 몇 년씩 때를 기다리다 피어나기 때문이다. 사람들은 저마다 제가 잘났다고 조급하게 서로 얼굴을 디미는데, 하잘 것 없는 풀씨들은 꽃을 피울 그날을 끈질기게 기다리며 인간의 조급함을 꾸짖는다. 풀씨가 몇 년을 땅속에서 기다려도 마침내 꽃을 피울 수 있는 이유는 ‘언젠가 푸른 하늘을 향해 팔을 흔들며 예쁜 꽃을 피우리라는 소중한 꿈을 잃어버리지 않기' 때문이다. ※ 이 글은 실린 일부 단락을 필사한 것임.[t-24.06.22. 20240602-154358-3] 2024. 6. 22.

유쾌한 카리스마 - 바쁘다고 말하지 마라 유쾌한 카리스마 - 사이토 시게타 / 토네이도 2009. 05. 06. 바쁘다고 말하지 마라 '너무 바빠'라는 말을 연발하면 점점 주위 사람들이 멀어져 간다. 으레 '그 사람은 바쁘겠지'하는 생각에 연락을 하려다가도 멈칫하게 되고, 어려운 일이 있어도 도움을 청하지 못한다. 자연스럽게 연락이 뜸해진다. 자기 일에 몰두하는 것도 중요하지만 자기 사람을 잘 챙기고 관계를 유지하는 것만큼 중요한 일도 없다. '바쁘다'는 말로 주변 사람의 마음을 무겁게 하고 당신으로부터 멀어지게 하지 마라. 마음이 풍요로우면 아무리 짧은 시간이라도 풍요롭게 나눌 수 있다. ※ 이 글은 실린 일부 단락을 필사한 것임.[t-24.06.22. 20240602-142508-2-3] 2024. 6. 22.

크게 벌이는 일은 위험하다 원씽(The One Thing) - 게리 켈러 / 비즈니스북스 2013.08. 21. 스콧 포스톨이라는 사람의 이야기를 들려주고자 한다. 그는 새로운 팀에 필요한 인재들을 뽑는 자리에서 지원자들에게 이 일급기밀 프로젝트를 맡으면 “많은 실수를 저지르며 고생하겠지만 결과적으로 평생 기억에 남을 무언가를 하게 될 기회가 무궁무진할 것”이라고 말했다. 그는 회사 전반에 있는 인재들에게 이 알쏭달쏭한 말을 전했고, 이 도전에 즉각적으로 나선 사람들만 팀원으로 뽑았다. 나중에 그가 드웩의 책을 읽고 그녀에게 말한 것처럼 ‘성장의 사고방식’(growth-minded)을 가진 사람들을 찾고 있었던 것이다. 이 이야기가 왜 중요할까? 스콧 포스톨의 이름은 들어 본 적이 없다고 해도 그가 그렇게 .. 2024. 6. 5.

신화는 없다 - 일에 적성을 맞추다. ·「이명박 - 신화는 없다」 제7장 – 사장처럼 생각하고 과장처럼 뛰어라 일에 적성을 맞추다. 나는 현대에 입사한 대졸 신입 사원들에게 늘 하는 말이 있다. "여러분은 학생 데모 세대 출신입니다만, 이제 여러분은 비판하는 위치가 아니라, 여러분의 후배들로부터 비판을 받는 세대가 되었습니다. 1년 차이지만 기성세대가 된 것입니다. 대학생 때 가졌던 세계관으로는 이 사회에서 승리할 수 없음은 물론, 적응하기도 어렵습니다. 그러나 긍정적인 사고방식을 갖게 되면 굉장한 능력을 발휘할 수 있습니다." 어떤 일을 대할 때, 이건 안된다고 생각하는 것과 이건 된다고 생각하는 것 사이에는 엄청난 차이가 있다. 안된다고 생각하는 사람의 머릿속에는 안 될 가능성, 그럴 수밖에 없는 이유만 들어찬다. 된다.. 2024. 5. 20.

세계는 지금 이런 인재를 원한다 - 질문을 하지 않는 한국인들 · [조세미 - 세계는 지금 이런 인재를 원한다] 질문을 하지 않는 한국인들창의력이 부족하고 의존적인 사고 습관은 학교를 떠나 사회생활을 할 때도 그대로 드러난다. 한국인 프로페셔널이 글로벌 기업에 입사한 후 제일 먼저 어려움을 겪는 것이 바로 브레인스토밍 회의처럼 백지상태에서 논리적인 사고를 통해 결론을 추출해 내는 과정이다. 회의가 시작되면 한국인들은 조용하다. 토론에 적극적인 모습을 보이는 일은 흔하지 않다. 별다른 의견 개진 없이 소극적인 자세를 보이며 얌전히 앉아 있다가 회의가 끝나면 그제야 적극적인 자세로 돌변하며 다른 사람들이 내놓은 제안에 대해 너무나도 명확한 분석과 비판을 한다. 외국인 친구 S가 하루는 이런 질문을 던져왔다. 그는 한국에서 일한 적이 있는 투자 전문가였다. "너희.. 2024. 5. 13.

Chapter 1 - 6. 직선보다 곡선의 삶이 아릅답다. ·「김은혜 - 아날로그 성공 모드」 Chapter 1. 아날로그 감성의 힘 / 6. 직선보다 곡선의 삶이 아릅답다.사람들은 성공하고 싶어 한다. 하지만 정말 성공하고 싶다면 우선 잔정한 성공의 의미를 되짚어 볼 필요가 있다. 부와 명예를 얻는 것 혹은 당장 남들의 주목을 받는 일을 하는 것도 중요하지만 우리가 사는 동안의 긴 여정을 생각하면 얘기는 달라진다. 돈이 많으면 돈이 샐까 봐 불안하고, 높은 위치에 있으면 아래로 떨어질지 모른다는 생각에 조급증이 나서 견딜 수가 없다. 어쩌면 삶의 진정한 성공은 이러한 굴레를 벗어던질 수 있는 것에서부터 시작되는 것은 아닐까. 우리는 대부분 강자에게 약하고, 약자에게 강하다. 강자에게 약하고 약한 자에게 강하면 그 순간에는 자신이 의도한 대로 일이 순조롭게.. 2024. 4. 27.

진정한 희망이란 나를 신뢰하는 것 쇼펜하우어는 자신감의 중요성을 이렇게 말했다. 희망은 마치 독수리의 눈빛과도 같다. 항상 닿을 수 없을 정도로 아득히 먼 곳만 바라보고 있기 때문이다. 진정한 희망이란 바로 나를 신뢰하는 것이다. 행운은 거울 속의 나를 바라볼 수 있을 만큼 용기가 있는 사람을 따른다. 자신감을 잃어버리지 마라, 자신을 존중할 줄 아는 사람만이 다른 사람을 존중할 수 있다. 중국의 왕 양명도 '산 속에 있는 적 1만 명은 잡기 쉬워도 내 마음 속에 있는 적 1명은 정말 잡기 힘들다'라고 자신감의 중요성을 역설했다. [t-24.04.23. 20240422-181753-2-3] 2024. 4. 23.

8 - 3/3 '그들의 날을 만들어 주기'의 좋은 점 '그들의 날을 만들어 주기'의 좋은 점효과적인 성과를 거들 수 있다. 고객을 잘 대접하는 것은 우리에게 다른 사람을 섬김으로써 받을 수 있는 만족감을 줄 것이다. 그것은 우리로 하여금 자신의 문제들로부터 눈을 돌려, 다른 사람들을 위해 어떻게 긍정적인 변화를 재공해 줄 수 있을 것인지에 주의를 집중하도록 할 것이다. 이는 건강한 생각이며 우리 기분을 좋게 해 줄 것이고, 오히려 타인에게보다 우리 자신에게 더 많은 에너지를 만들어 줄 것이다. '그들의 날을 만들어 주기' 실천 방법 우리의 근무시간을 서로 조율하여 오전 7시부터 오후 6시까지 업무가 가능하게 한다. 이는 우리 고객들에게 매우 편리할 것이다. (어쩌면 활동 시간이 각기 다른 우리 내부 고객 몇몇에게도 도움이 될 것이다) 고객들을 도와 줄 수.. 2024. 4. 20.

8 - 3/2 고객 여론조사 결과 고객 여론조사 결과 1. 고객들은 우리와 함께 일하는 것을 두려워한다. 그들은 우리를 '몽유병 환자들'이라고 부르는데, 좋게 말하면 외부에서 보기에 우리는 지나치게 침착한 것처럼 보인다고 한다. 그들은 우리의 무관심한 대우를 받느니 차라리 한바탕 싸우는 게 더 좋겠다고까지 말했다. 2. 외부의 직원들은 우리의 업무가 중요한 역할을 하고 있다는 것을 인정한다. 그러나 우리 스스로는 우리의 일이 절대로 외부 고객들에게 영향을 주는 중요한 일이 아니라고 생각한다. 우리는 우리에게 맡겨진 업무를 처리한다. 그리고는 그만이다. 그 이상의 것은 절대 하지 않는다. 3. 대부분의 경우에 우리들은 고객들이 마치 우리를 귀찮게 한다는 듯이 그들을 대한다. 4. 우리.. 2024. 4. 18.

8 - 3. '그들의 날을 만들어 주기' 팀 다음은 그들의 날을 만들어 주기 팀의 차례였다. "우리가 준비하는 동안, 땀도 식힐 겸 밖에 나가셔서 커피 한 잔씩 드시고 들어오세요"라는 말이 그들의 첫 번째 요청이었다. 아닌 게 아니라, 오랜만의 운동 덕분에 모두들 얼굴이 발그스름해져 있었다. 음료수를 마시고 땀을 식힌 다음 그들 모두가 회의실 안으로 다시 들어오자, 팀원들은 들어오는 순서대로 직원들을 소그룹으로 나누었다. 각 그룹마다 이 팀의 멤버들이 몇 명씩 함께 있었다. 사람들이 이리저리 밀려다니는 동안 스테파니가 그들의 임무를 설명해 주었다. "각 팀별로 15분 동안, 우리의 내부 고객인 직원들의 업무를 지지하고 후원하기 위한 전략들을 세워보시기 바랍니다. 그전에 토의가 효과적으로 이루어지도록 먼저 자료를 제공해 드리죠. 우리.. 2024. 4. 16.

8 - 2. '놀이' 찾기 팀 이 팀의 한 사람이 나와서 먼저 사람들의 주의를 집중시킨 후, 전체 직원들에게 모두 앞으로 나오라고 청했다. 지시에 따라 사람들은 모두 앞으로 나와 어색하게 있었다. "우리의 프레젠테이션은 게임 형식으로 하겠는데요. 우리 모두 같이 이 게임에 참여하도록 하겠습니다' 놀이 배우기 팀의 대표자인 베티가 설명했다. 이 팀은 색지로 만든 작은 원들을 바닥에 길처럼 깔아 놓고, 음악에 맞춰 사람들이 원에서 원으로 이동하는 게임을 고안해 낸 것이었다. 각 원에는 그들의 보고에서 핵심이 되는 행동사항들이 적혀 있었다. 음악이 멈추면 특정한 원 위에 서게 된 사람이 그 원에 쓰여 있는 사항을 읽어야 했다. 그들의 요점은 두 가지로 나뉘어져 있었는데, 한 가지는 '눌이'가 주는 유익한 점들을 적어놓은 리스트였고, 또.. 2024. 4. 15.

8 - 팀 보고회 ·「스티븐 런딘, 존 크리스텐슨, 해리 폴. - 펄떡이는 물고기처럼」 팀들이 각자 모임을 시작한 지 6주가 지났다. 그들의 프레젠테이션이 오늘 있을 예정이었다. 부서 전체가 함께 회사 밖에서 모임을 갖기 위해, 제인은 다른 부서들이 오전 중에 이루어져야 할 필수적인 업무들을 대신 담당해 줄 것을 빌을 통해 부탁해 놓았다. 놀랍게도 빌은 그것뿐 아니라 개인적으로 그녀를 도와주겠다고 나섰다. "당신이 어떤 일을 꾸미고 있는지는 모르겠지만 말이오... 난 3층에 전혀 다른 새로운 수준의 에너지가 생겼다는 걸 느낄 수 있어요. 계속 잘 이끌어주길 바라오. 그리고 내가 도울 수 있는 일이 있다면 언제든지 내게 말해주기 바라요. 제인" 막상 프레젠테이션 날이 다가오자 그녀는 약간 긴장이 되었다. 각팀들.. 2024. 4. 14.

7 - 8. 팀 작업을 시작하다 ·「스티븐 런딘, 존 크리스텐슨, 해리 폴. - 펄떡이는 물고기처럼」 '놀이'를 맡은 팀에 지원한 사람이 너무 많았기 때문에, 제인은 부드럽게 협상을 제의했다. "자, 학창 시절에 우리가 학교에서 선물을 받듯, 그런 기분으로 이 문제를 해결해 보도록 하죠? 이 팀에서 '태도 선택 팀'이나 '그 자리에 있기 팀'으로 바꾸는 처음 세 사람에게 파이크 플레이스 티셔츠를 선물로 드리죠" 모두들 웃으며 동의해 주었고, 세 명의 지원자가 나왔다. 팀원간 숫자가 균형을 이루자, 그녀는 일반적인 지침과 기대를 정리했다. 팀 지침서 각 팀은 앞으로 6주 동안 자유롭게 모임을 열어 주어진 논제를 연구하고, 추가되는 정보를 수집하여 전체 부원들 앞에서 발표할 프레젠테이션을 준비한다. 각 프레젠테이션은 개념을 실천하.. 2024. 4. 13.

왜 일하는가 ·「이나모리 가즈오 - 왜 일하는가」 프롤로그. “세상에 태어나 한 번뿐인 삶인데, 지금까지 정말 가치 있는 삶을 살아왔는가?”라고 되묻고 싶다. 나아가 내가 깨달은 ‘일하는 이유’와 ‘일하는 방법’을 가르쳐주고 싶다. 왜 일해야 하는지, 일을 통해 무엇을 깨닫는지 알려주고, 열심히 일함으로써 앞으로 어떻게 될지 알려주고 싶다. "왜 그 일을 하는가? 그 일을 통해 당신은 무엇이 되길 꿈꾸는가" 끌려다녀서는 아무것도 제대로 할 수 없다 일도, 그리고 인생도." 뜻을 세운다는 것은 목표를 선택하고, 그 목표에 도달하도록 행동과정을 결정하는 것이다. 결정한 다음에는 목표에 도달할 때까지 결정한 행동을 계속하면 된다. 중요한 것은 행동이다. 간절하지 않으면 꿈도 꾸지 마라 높은 목표를 달성하려면 간절한 바람이.. 2024. 4. 11.

네 안에 잠든 거인을 깨워라 ·「앤서니 라빈스 - 네 안에 잠든 거인을 깨워라」 '네 안에 잠든 거인을 깨워라' 생각을 바꿔야 성공이 가까워진다. 늦은 밤, 뱃속에서 쪼록 소리가 들린다. 가뜩이나 변해가는 몸매에 신경이 곤두서있던 터. 위장의 안타까운 외침에 머릿속이 복잡해지지 않을 수 없다. 잠시 입의 쾌락을 누리고 '망가질' 것인가? 인내의 달콤한 만족을 누릴 것인가? "음, 냉장고에 뭐가 있더라...." 대개의 사람은 잠깐의 쾌락을 택한다. 욕망은 손에 잡힐 듯 가까우며, 극복했다는 심리적 보상은 멀고도 모호하기 때문이다. 무릇 인생사가 그렇다. 왜 성공한 사람은 적고, 평범한 삶을 사는 사람들은 넘쳐나는가. 훗날의 성공을 위해 오늘의 안락을 유보하기가 그만큼 힘들기 때문이다. 그렇다면 '타고난 인내심'이라는 선물을 받은 선택.. 2024. 4. 9.

아부에도 품격이 있다 - 아부의 받기 기술 ·「리처드 스텐걸 - 아부의 기술」 아부에도 품격이 있다 / 자연스럽게 아부하고, 적절하게 받아주는 기술. 아부의 받기 기술 : 다양한 상황에서 적절하게 "아, 비행기 태우지 마세요" 약간 비꼬면서 동시에 솔직한 심정을 표현하는 문장이다. 한편으로 그에게 고마움을 느끼면서, 다른 한편으로는 그의 표리부동을 살짝 비난하는 것이다. "이거, 완전히 비헬기 탄 기분이네" 상대방의 친절을 이해하고 받아들이는 듯 호의적인 감정으로 답하는 것이거나, 아니면 음흉한 겸손으로 반응하는 것이다. 즉, '나는 당신의 평가에 완전히 동의하지만, 그렇다고 그것을 인정 하면 내가 무례한 사람이 되겠지'라는 뜻이다. "나, 완전 감동 먹었어!" 실제로 이 말은 찬사에 상당히 기분 좋은 느낌을 받았다는 뜻이다. 칭송을 즐기며 계속.. 2024. 4. 4.

아부에도 품격이 있다. ·「리처드 스텐걸 - 아부의 기술」 아부에도 품격이 있다 / 자연스럽게 아부하고, 적절하게 받아주는 기술. 아부의 기술 : 자연스럽고 세련되게 구체적으로 칭찬하라. "정말 대단하십니다" 처럼 구렁이 담 넘어 가듯 하지 말고, "당신의 첫 번쨰 작품이 아주 마음에 들어요. 뉴질랜드에서만 출시되었는데도 벌써 매진이라니, 아주 훌륭하다는 생각이 절로 듭니다!" 라고 구체적으로 표현하는 편이 훨씬 좋다. 마음에 드는 부분을 애써 찾아라. 당신이 옷 고르는 일에 아주 까다로울지라도, 잘 된 부분을 열심히 찾아 솔직하게 칭찬하라. 그러면 그 옷이 더욱 마음에 들게 될 것이다. 칭찬과 동시에 부탁하지 말라. 칭찬하면서 동시에 부담을 주면, 칭찬받은 당사자는 무조건 조심스러워지는 법이다. 너무 멀리 나가지 않도록 체크.. 2024. 4. 3.

7 - 7. 본격적인 계획이 전개되다. ·「스티븐 런딘, 존 크리스텐슨, 해리 폴. - 펄떡이는 물고기처럼」 월요일 아침 직원회의를 위해 모인 첫 번째 그룹이 들뜬 음성으로 웅성거리고 있었다. 제인은 다음과 같은 이야기로 회의를 시작했다. "우리는 유독성 폐기물 더미를 깨끗하게 청소하기 위해 여기에 모였습니다. 오늘은 전에 회의에서 토론했던 사항 이외에 시장으로부터 얻을 수 있는 교훈이 혹시나 더 있는지 살펴보고, 그러고 나서 우리의 다음 실행단계를 결정하도록 하겠습니다. 다음 단계로 진행하기 전에 우리가 꼭 고려해야 할 것들을 주말 동안 생각해 온 분이 계신가요?" 스테파니와 랜디가 각각 일어나 차례대로 울프와 나누었던 이야기를 소개했다. 스테파니가 먼저시작했다. "울프는 정말 멋진 사람이었어요. 처음 봤을 땐 조금 무서웠지만요. .. 2024. 3. 29.

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